Zekerheid over functies ligt al geruime tijd achter ons. Vanwege snelle ontwikkelingen en toenemende efficiency is het inzicht bij organisaties en medewerkers doordrongen, dat flexibiliteit een rol van betekenis is.

Loopbaanontwikkeling is een van de peilers voor een goed personeelsbeleid. Loopbaanbegeleiding is dan ook het instrument om de eigen loopbaan te heroverwegen en het inzicht te vergroten in ontwikkelings- en toekomstmogelijkheden voor de werknemer als wel voor de werkgever.

Men kan hierbij denken aan een functie die door reorganisatie is komen te vervallen. HR(QI) BV zal dan een aanpak voorstellen waarbij de medewerker weer in een passende functie kan functioneren.

De vaardigheden en capaciteiten worden in kaart gebracht en uiteraard de voorkeur van de medewerker is ook richtinggevend.

HR(QI) BV werkt als volgt:

  Fase 1 – assessment

  • Het eerste deel van het traject is een psychologisch onderzoek/(ontwikkel) assesment.
  • Het onderzoek bestaat uit de volgende onderdelen:
    • Intelligentie
    • verantwoordelijkheidsgevoel
    • initiatief nemen
    • extraversie
    • stabiliteit
    • ambitie
    • dominatie
    • onafhankelijkheid
    • volharding
    • sensiviteit
    • assertiviteit
    • interesses
  • Het tweede deel van het traject is de intake, een “interne oriëntatie”, een persoonsanalyse.

Aan de hand van een werkmap en diverse opdrachten inventariseren wij zoveel mogelijke gegevens over de medewerker, maken een analyse en komen tot voorlopige conclusies.

Fase 2 – functieanalyse

 Met de resultaten van de persoonsanalyse zal o.a. worden onderzocht;

  • Welke werkzaamheden c.q. verantwoordelijkheden op dit moment het beste bij hem passen.
  • In welke organisatiecultuur kan de medewerker zich optimaal bewegen.
  • Verbeteringen wellicht door houding/presentatie en meer aandacht aan communicatieve vaardigheden teneinde een optimale werkbeleving te ervaren in zijn nieuwe rol en werkomgeving.
  • Ontwikkelen dan wel verbeteren van zijn interessegebieden, vaardigheden en competenties.

Fase 3 – begeleiding

Indien van toepassing, het begeleiden naar een nieuwe functie. Een aantal functies worden in kaart gebracht en hierop kan dan gericht worden gezocht. Daarnaast worden de volgende activiteiten ontplooid:

  • Het formuleren van individuele marktbenaderingstrategieën, adviezen met betrekking tot schriftelijke en persoonlijke presentatie, benutten en onderhouden van netwerken.
  • Een intensieve begeleiding gedurende een aantal maanden, werkt hij op basis van een gezamenlijk vastgesteld verbeterplan.

Naast het feit, dat deze sessies in het algemeen bijna wekelijks plaatsvinden, zal de kandidaat in acht moeten nemen, dat hij gedurende het gehele begeleidingstraject veel tijd extra zal moeten besteden aan het slagen van dit traject. In de beginperiode zal het besteed worden aan diverse onderzoekopdrachten, indien dit als zodanig wordt ervaren. Deze opdrachten liggen onder meer in het verlengde van het verbeteren van zijn houding/ presentatie in het omgaan van “beperkingen” en het communiceren daarover. In dat kader zal dan ook extra aandacht besteedt worden om die goede stappen te nemen, die leiden naar de gewenste functie in een andere organisatie.

Het begeleidingstraject is volledig afgestemd op de persoonlijke situatie en wensen van de medewerker maar ook afgestemd op de eisen van de opdrachtgever.

In het algemeen wordt er mondeling gerapporteerd met de direct leidinggevende van de medewerker.